พื้นหลัง
เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทของเราได้รับคำสั่งซื้อหม้อแปลงไฟฟ้าระบบจำหน่ายแบบติดตั้งเสาหลายรายการ เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจของทีมขายเกี่ยวกับข้อกำหนดการเข้าถึงในภูมิภาคเป้าหมายของเรา Alec ผู้อำนวยการฝ่ายขายของเราได้เสนอการฝึกอบรมนี้เกี่ยวกับมาตรฐาน CSA C2.2:06 โดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้ทีมเข้าใจว่าจะกำหนดรูปแบบตรรกะการซื้อของลูกค้าอย่างไร

ส่วนที่ 1: มาตรฐานที่เป็นมาตรฐานและภาษาของตลาด
อเล็กซ์ชี้ให้เห็นว่าความสำเร็จล่าสุดเป็นเครื่องยืนยันถึงความสำคัญของความเข้าใจกฎเกณฑ์ของตลาดอย่างถ่องแท้ CSA C2.2:06 เป็นเกณฑ์มาตรฐานที่เชื่อถือได้ซึ่งใช้ในตลาดอเมริกาเหนือ สำหรับการขาย การเรียนรู้หมายถึง:
การทำความเข้าใจตรรกะในการตัดสินใจของลูกค้า-: วิศวกรของลูกค้าใช้มาตรฐานนี้เพื่อประเมินความเสี่ยงและต้นทุนทั้งหมด และแผนกจัดซื้อถือว่ามาตรฐานนี้เป็นพื้นฐานในการปฏิบัติตามข้อกำหนด การทำความเข้าใจมาตรฐานเท่ากับการทำความเข้าใจรายการตรวจสอบที่มองไม่เห็นของลูกค้าในการประเมินซัพพลายเออร์
บรรลุการส่งมอบคุณค่าที่แม่นยำ: ความสามารถในการแปลงการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคของเราให้เป็นผลประโยชน์ทางธุรกิจที่จับต้องได้สำหรับลูกค้า เช่น การลดความเสี่ยง การประหยัดต้นทุน และการรับประกันการปฏิบัติงาน
การสร้างความไว้วางใจ: ความสามารถในการสนทนาโดยใช้ภาษาทางเทคนิคเดียวกันกับวิศวกรของลูกค้า ดังนั้นจึงก้าวไปไกลกว่าการต่อรองราคาแบบง่ายๆ และสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจตามความสามารถทางวิชาชีพ



ตอนที่ 2: เสาหลักสามประการ
หนึ่ง: ความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ (สอดคล้องกับข้อกำหนดสำหรับฉนวน ความทนทานต่อการลัดวงจร- การปิดผนึก ฯลฯ)
เพื่อให้มั่นใจว่าหม้อแปลงสามารถปกป้องทรัพย์สินกริดและความปลอดภัยของบุคลากรได้สูงสุดภายใต้สภาวะที่รุนแรง เช่น ฟ้าผ่าและการลัดวงจร เพื่อป้องกันการแพร่กระจายของความล้มเหลว
สอง: ประสิทธิภาพการใช้พลังงานและต้นทุน-ประสิทธิภาพ (สอดคล้องกับขีดจำกัดการสูญเสีย อุณหภูมิที่เพิ่มขึ้น ฯลฯ)
เพื่อให้แน่ใจว่าหม้อแปลงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและควบคุมอายุได้ตลอดวงจรชีวิตโดยกำหนดขีดจำกัดสำหรับการสูญเสียและอุณหภูมิที่เพิ่มขึ้น
สาม: การปฏิบัติตามข้อกำหนดและการตรวจสอบยืนยัน (สอดคล้องกับข้อกำหนดสำหรับการทดสอบโรงงาน ป้ายชื่อ เอกสารประกอบ)
เพื่อให้มั่นใจว่าทุกผลิตภัณฑ์สามารถตรวจสอบได้อย่างเป็นกลาง และข้อมูลทั้งหมดครบถ้วนและตรวจสอบย้อนกลับได้

ส่วนที่ 3: การแปลกรอบงานมาตรฐานเป็นการดำเนินการขาย
จากเสาหลักสามประการข้างต้น ทีมขายสามารถ:
ในช่วงแรก เริ่มต้นการสนทนาจากสามมิติ - ความเสี่ยงในการดำเนินงานระยะยาว- ต้นทุนตลอดอายุการใช้งาน และความเชื่อมั่นในการยอมรับโครงการ - เพื่อแสดงให้เห็นถึงมุมมองของมืออาชีพ
เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ให้ระบุอย่างชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์ของเรามีมูลค่าเพิ่มในเสาหลักใด ซึ่งเหนือกว่าคำกล่าวอ้างที่คลุมเครือในเรื่อง "คุณภาพที่ดีกว่า"
ความต้องการสนับสนุนฝ่ายเทคนิคที่ชัดเจนอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น: "เพื่อที่จะชนะโครงการนี้ เราจำเป็นต้องมีเอกสารชี้แจงทางเทคนิคที่เน้นถึงข้อดีด้านความปลอดภัยของ 'Pillar One'"
บทสรุป
เราสนับสนุนให้ทุกคนปรับใช้และปรับใช้กรอบการทำงาน Three Pillars นี้ รวมกับประสบการณ์เชิงปฏิบัติจากคำสั่งซื้อล่าสุด ในการแข่งขันในอนาคต มันจะช่วยเราไม่เพียงแต่ขายสินค้าเท่านั้น แต่ยังช่วยขายโซลูชั่นที่น่าเชื่อถืออีกด้วย หากมีกรณีเฉพาะใดๆ ที่ต้องมีการสนทนา โปรดติดต่ออเล็กซ์และทีมงานของเขา
